在安防市场的发展和进化过程中，安防工程变的更多样化、智能化。但是安防工程的施工并不是一项简单的工作，它是很多技术相结合的产物，包含了许多复杂的工作流程，同时安防行业是一个特殊行业，产品属性和应用领域的不同分为入侵探测与防盗报警、视频监控、出入口目标识别与控制、报警信息传输、社区安防与社会救助应急报警、实体防护、防爆安检、安全防范网络与系统集成、安全防范工程设计与施工等。

在安防工程施工之前，应对其进行总体的组织设计，这份设计首先既包括施工的技术问题，又考虑了经济效果;其次它是对于工程的一种管理文件，具有组织、规划和指导、协调、控制的作用。首先可以全面考虑施工现场的各种施工条件，合理安排施工顺序和进度计划;其次可以预计施工过程中可能发生的各种情况，以便做好事前的准备和预防。

一、工程设计

工程设计准备

1、勘察现场

勘察现场对是工程设计是非常重要的一环，正确了解工程现场的一切条件才能规划设计好施工兴建及运营管理的各阶段提供所需的基本图纸及资料。

2、了解项目的需求和性质

不同的项目其设计方案、施工形式、设备等都是不同的。在项目设计中选取适当的系统技术是至关重要的。在系统技术不断创新的今天，可选择的先进技术也多样化了，例如生物识别技术，已经成为安防技术的一股新势力。人脸识别技术，被认可为实现出入控制智能化的理想选择。目前虽然网络化和数字化正被越来越多的用户所重视，但应用上也同时存在大量的模拟设备和系统。这样，在进行安防系统设计时就必须考虑模拟技术和数字技术的兼顾和结合。

2、工程设计依据

在对安防工程设计时，应严格按照国家和地方相关的智能化建设标准，以此作为设计依据，安防工程中各个子系统还会有不同的规范标准，这些规范标准对于安防工程的施工都是及其重要的。重点项目设计施工还应将当地公安局技防主管部门的具体规范要求考虑在内。

对于方案设备选择应注意以下几点：一是安防设备要切合实际，符合项目特点和要求;二是产品设备要符合许可范围;三是产品设备的性价比，不要一味追求最新、最先进技术的产品，而应采用成熟的、稳定可靠的、适用的、有一定市场经历的产品，市场是检验产品的最好场所。

二、工程管理

工程项目只有全面进行管理才能更好提高效率。为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施。总结归纳出项目管理的要点，其一般包括有：项目管理架构、项目管理目标、工程进度管理、工程安全文明管理、材料及成品管理、工程文档管理、项目协调配合管理。

1、工程进度管理

根据甲方要求规划出详细的工程进度表。进度表从工程准备阶段起，包括系统的深化设计(施工图设计)、系统设备订货、工程实施(包括线缆敷设、设备安装、线路端接等)、设备及系统调试、系统验收等工程中的各个环节，并在其后的实施过程中不断修改完善，以确保整个工程如期交付使用。同时应不断听取甲方、管理方意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作。

2、工程安全文明管理安全施工是工程实施成功的第一要素，也是整个工程实施的重中之重，工程在实施过程中必须要确保安全，实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。项目单位将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督实施。安全措施和文明施工规范根据工程特点及项目现场实际情况制定。

3、材料及成品管理

安装到位的设备保护措施：首先，施工人员要树立起设备保护的强烈意识;其次，现场在具备设备安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对设备安装到位后的质量有一定的保证;安装到位的设备在未调试前，表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因损坏的隐患减少到最小。

4、工程文档管理

安防工程同样应注重工程文档管理。做好工程文档的整理和管理工作，可以为以后的维护和改造提供正确的数据，特别是为物业管理提供便利。工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协议、施工变更、各种确认书、往来传真函等等与工程实施相关的书面材料。

5、项目协调配合管理

项目实施过程中的多方协调配合，将是系统总包承接单位的主要工作之一。安防工程主要和土建工程配合，进行多方面的统一协调进行施工图会审、制定工程进度表、技术施工交底。

三、总结

安防工程在施工过程中，切记要把好设备验收关、安装关、调试开通及验收关。现今国内安防市场发展迅速，对于安防工程的设计与实施的要求日益提高，在设计与实施中各方面因素应设想周全，做到万无一失，杜绝安全隐患，避免经济损失。