一、六大要点：
要点1：选择“每期出刊数量公开、出刊数量期期真实，出刊数量可以期期核实检验，主动公 布印刷厂名称、地址和广告商自己的地 址，且公开承诺出刊数量若不真实则双倍赔款” 的域内纸媒。
要点2：选择“有效发行数量（特指发到域内地市的系统集成商、弱电工程商和一线城市以外的 其余地市、县的分销商和零售商-----这些有效受众的数量；下同）和有效发行比率（特指有效发行数量与每期真实出刊数量的比值）”都是域内最大的纸媒。
要点3：选择“每期/次外地发行都可以核实、检验------即每期/次的外地发行都有照片，且能 及时、连续、长期地公示”的域内纸媒。
要点4：选择“每年安防展都有展位、且发给真实观展商的数量”都是域内最大的纸媒。
要点5：选择“有网媒配合、且这个网媒是方便、实用，每个业内人知道后都会长期使用”的纸媒。
要点6：选择“重誉守信、一诺现金，自始至终尊重客户、从不欺骗客户”的纸媒。
二、十大误区：
误区1：不知道做纸媒广告的要点、被动或随意性选择。
误区2：善良而被欺骗轻信，不分析、不问为什么，既不用逻辑推理等方法去伪存真、也不全面了解考察核实；如不问一问“为什么不公布每期出刊数量、为什么不公布印刷厂名 称、地址和广告商自己的地址，为什么不敢公开承诺出刊数量若不真实则双倍赔款， 等等”。
误区3：按过时的、原本就不科学的观点看问题，认为“其原来是矬子里中的大个儿，现在也还是大个儿”。
误区4：被误导，认为一家媒体的业务员少、其广告效果就不如业务员多的媒体。其实，业务员是洽谈业务的、业务员多只利于谈业务，用于洽谈业务而给潜在广告客户的资料、 不能也不该叫发行；更况、业务员多也意味着大部分资料沉淀在非有效受众手中、导 致其每期中的用于外地发行的资料很少（比如，每期真实出刊数量是600本的周刊、 四个业务员，按每个业务员上下午最少都用10本计算、那一个业务员一周就要用100 本，四个业务员一周就将400本用于了业务洽谈；如果其广告客户也都每期收到一本 的话，那用于外地发行的数量就极少、极少了）！
误区5：被表象所迷惑，认为纸媒厚、做的家数多效果就会好；其实，哪怕是一张宣传单页、只要有效发行的数量大、有效发行比率高，那效果也会很好！
误区6：原本不想做，但因为竞争对手上了而不情愿地也跟进（若不值得做，竞争对手花钱做 也是它白花冤枉钱；若是为了引诱您而给竞争对手先免费上的，那就------）。
误区7：原本不想做，但因为长期被纠缠、或因为多期给上了免费广告而不好意思不做。
误区8：厂家给广告费，做过、可没效果或效果不理想，但错误认为其它纸媒恐还不如它而再次犯错。
误区9：图便宜、抱着侥幸心理盲目试、做了一家又一家，不从要点下手来选择，既打了水漂、 也耽误了时间、错失了发展机遇。
误区10：拿出刊数量极少的所报价格、来和出刊数量大的砍价，期望让出刊数量大的接单；  出刊数量大的因为做不了而不接单，就长期赌气而选择低价的没有保障的纸媒；不知道再便宜、没有保障的，是最大的高价、是最大的浪费！