2月17日是不少企业复工的第一天，马云老师特意向湖畔学员发出三点建议。

第一、在保障防疫安全的前提下，有条件经批准的企业要迅速恢复生产，或者逐步恢复生产；没有条件的，也应创造条件，练好内功，准备恢复生产。

第二、要迅速开始内部总结与反思，看看有哪些问题一定要改革，有哪些机会一定要抓住，盘点一下自己到底要什么、有什么、放弃什么和坚持什么，从危机与变化中找到方向。

第三、要迅速学习数字化办公、数字化生存。未来的企业，只分使用互联网技术的实体经济和不使用互联网技术的实体经济，使用互联网技术的实体经济肯定生存能力更强，生存率更高。

此外，马老师还给大家推荐了稻盛和夫的一篇文章《把萧条当作再发展的飞跃台》。

《在萧条中飞跃的大智慧》是六个演讲的集锦，由“把萧条当作再发展的飞跃台”、“用关爱利他之心突破困境”、“克服萧条的六项精进”、“经营十二条的大智慧”、“谨记经营三要诀”、“经营为何需要哲学”六篇构成，主要阐述危机下企业如何发展。  

《把萧条当作再发展的飞跃台》是其中最点题的一片，阐述在金融经济危机时代，如何克服危机，健己身，强己魄，应对危机的一条预防策略和五项对策。